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Prática de Comex

A decisão de seguir adiante com um projeto de melhoria viabilidade, retorno nanceiro e apoio necessário, ele
deve ser baseada em uma análise criteriosa de vários fa- deve seguir adiante. Caso contrário, pode ser necessário
tores. Os principais aspectos a serem avaliados incluem: ajustar a proposta ou buscar alternativas antes de seguir
com a implementação.
1. Alinhamento Estratégico

• O projeto está alinhado com os objetivos estraté- O MÉTODO A3
gicos da empresa?

• Ele contribui para a melhoria da e ciência, quali- O método A3 foi desenvolvido pela Toyota, como parte
dade ou competitividade? do seu sistema de produção (Toyota Production System
– TPS). Ele se baseia no conceito de Gestão A3, que uti-
2. Impacto e Benefícios Esperados liza uma única folha de papel A3 (297 × 420 mm) para
estruturar e resolver problemas de forma visual, objetiva
• uais são os ganhos potenciais em termos de e sistemática.
redução de custos, aumento de produtividade,
qualidade, segurança ou satisfação do cliente? A metodologia foi amplamente disseminada por Toyota
e seus engenheiros, sendo um dos principais in uencia-
• Os benefícios justi cam o investimento? dores o especialista John Shook, que ajudou a populari-

3. Viabilidade Técnica zar o método no Ocidente por meio do livro Managing
to Learn.
• A solução proposta é tecnicamente possível?
O A3 inking é uma abordagem que permite docu-
• Há tecnologia ou conhecimento disponível para mentar um problema, suas causas, análise de dados, so-
implementá-la? luções propostas, plano de ação e resultados esperados
de forma concisa. Ele se encaixa dentro dos princípios
4. Recursos Necessários do Lean Manufacturing e da Melhoria Contínua (Kai-
zen).
• Existem os recursos ( nanceiros, humanos, tec-
nológicos, materiais) para execução do projeto? Dentro da metodologia, ele é estabelecido de forma es-
tratégica, com pensamento analítico e intuitivo, condu-
• Há restrições que possam comprometer a imple- zindo a equipe de trabalho a elaborar um projeto com
mentação? base na seguinte estrutura abaixo, sugerida para ser o
5. Tempo de Retorno (Payback) e ROI mais simples possível:
............................................................................
• O retorno sobre o investimento (ROI) é positi-
vo e ocorre em um prazo razoável?
Título de projeto
• O impacto nanceiro é signi cativo o su ciente
para justi car a iniciativa? Responsãvel / Data / Local

6. Riscos e Desa os Antecedentes (Background)

• uais são os principais riscos envolvidos? Condição atual (Current condition)

• Existe um plano de mitigação para esses riscos?
Análise de Causa Raiz (Root cause analysis)
7. Apoio da Liderança e Cultura Organizacional
Condição alvo (Target condition)
• Há suporte da alta gestão para o projeto?
Contramedidas / Plano de ação (Countermeasures
• A cultura da empresa favorece ou di culta a im- / Action Plan)
plementação da melhoria?
Follow-up / Resultados
Se a análise mostrar que o projeto tem impacto positivo,

44 Nº 163 - Abril, Maio e Junho de 2025