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Prática de Comex

não agregam valor e promover uma cultura de melhoria Veja abaixo outros métodos e sistemas semelhantes ao
constante. Toyota Production System (TPS):

Portanto, embora Ohno tenha se baseado em várias 1. Lean Manufacturing (Manufatura Enxuta):
ideias e teorias de gestão, sua abordagem única e suas
contribuições especí cas foram cruciais para a criação e O Lean Manufacturing é uma abordagem sistemática
o sucesso do TPS na Toyota. para eliminar desperdícios e melhorar a e ciência em
processos de produção. Ele se concentra em maximizar
o valor para o cliente enquanto minimiza o desperdício
A DISSEMINAÇÃO de recursos
Criadores: Taiichi Ohno, Shigeo Shingo (desenvolve-
Mais recentemente, encontramos um autor que aborda ram o TPS na Toyota).
esses temas de forma abrangente: Eliyahu M. Goldratt.
Goldratt é conhecido por seus livros sobre gestão e teo- Ano de Criação: O conceito de Lean Manufacturing
ria das restrições, que frequentemente tratam dos desa- começou a se desenvolver na Toyota na década de 1950,
os enfrentados pela indústria na solução de problemas mas o termo “Lean” foi popularizado nos anos 90.
internos e na integração entre as áreas.
2. Six Sigma:
Um de seus livros mais famosos é “A Meta” ( e Goal,
1984), onde ele apresenta seus conceitos por meio de É uma metodologia de melhoria de processos que visa
uma narrativa empresarial, aborda os desa os de gestão reduzir a variação nos processos de produção e garantir
de uma fábrica e como o protagonista, o gerente Alex que os produtos atendam consistentemente às especi -
Rogo, enfrenta problemas de produção, qualidade e cações do cliente. Ele utiliza uma abordagem baseada em
e ciência, ao mesmo tempo em que busca entender os dados e estatísticas para identi car e eliminar defeitos.
princípios da Teoria das Restrições.
Criador: Bill Smith (desenvolvido pela Motorola).
Goldratt também escreveu outros livros, como “A Cor-
rente Crítica” (Critical Chain,1997) e “Não é Sorte” (It’s Ano de Criação: Introduzido na Motorola em meados
Not Luck,1994), que exploram questões semelhantes re- dos anos 80.
lacionadas à gestão de projetos e estratégias de negócios.
3. eory of Constraints (Teoria das Restrições):
Os livros de Goldratt são conhecidos por sua aborda-
gem prática e acessível, oferecendo insights valiosos so- É uma abordagem para gerenciar sistemas complexos,
bre como superar os desa os enfrentados pela indústria identi cando e melhorando os pontos de estrangula-
na solução de problemas internos e na integração entre mento (restrições) que limitam o desempenho geral do
as áreas. Suas ideias têm sido amplamente adotadas por sistema. Ela se concentra em maximizar o uxo de pro-
empresas ao redor do mundo como ferramentas e cazes dutos ou serviços através do sistema, em vez de otimizar
para melhorar a e ciência operacional e alcançar resul- partes isoladas
tados sustentáveis.
Criador: Eliyahu M. Goldratt.
Embora o tempo tenha passado e tenhamos tantos outros Ano de Criação: A Teoria das Restrições começou a ser
escritores e pensadores sobre esse tema, a in uência do caso desenvolvida na década de 1970 e foi formalizada no li-
TPS, adentrou em inúmeras organizações, inicialmente na
indústria automotiva, expandindo-se para outros segmen- vro “A Meta”, publicado em 1984.
tos, de diferentes países, com a nalidade de ser replicado 4. Kaizen:
para a realidade de seus nichos e cultura corporativa.
Kaizen é uma loso a de melhoria contínua que enfati-
O método ou sistema Toyota, também serviu de inspira- za a participação de todos os funcionários na identi ca-
ção para outros métodos conceituados, que ganharam seus ção e implementação de pequenas melhorias nos proces-
adeptos ao redor do mundo e vem sendo aplicados em par- sos de trabalho. Ele promove uma cultura de constante
te ou na sua totalidade, na gestão de indústrias pioneiras e aprimoramento e busca pela excelência.
inovadoras que buscam incansavelmente a melhoria contí-
nua, a inovação e a sustentabilidade de seus negócios. Origem: Japão.

42 Nº 163 - Abril, Maio e Junho de 2025