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Câmbio


          Obviamente que além de oprimir os recursos  nancei-  tributária. Diante desse cenário, torna-se crucial que as
          ros das empresas, estas ainda  carão submetidas a confe-  empresas se preparem adequadamente para enfrentar
          rir os valores recolhidos em seu nome, a  m de garantir  essa nova realidade  scal.
          o compliance  scal e evitar passivos tributários “ocultos”
          que poderão emergir a partir de falhas no sistema, que   As empresas precisarão ajustar suas estratégias de ges-
          deverá processar as informações enviadas pelo vendedor   tão de  uxo de caixa, pois o recolhimento antecipado
          através dos documentos  scais e vincular com informa-  dos tributos pressionará o capital de giro e exigirá maior
          ções do Comitê Gestor do IBS e CBS, em relação ao   controle  nanceiro. Sem uma adaptação e caz, as mar-
          valor a ser segregado e recolhido (art. 52, § 3º do PLP   gens de lucro serão comprimidas, aumentando o risco
          68/24).                                             de descapitalização. Nesse sentido, a reavaliação estra-
                                                              tégica não é apenas uma escolha, mas uma necessidade
          A atual volatilidade do mercado, em conjunto com a  para que as empresas mantenham sua competitividade
          crescente elevação de custos e redução das margens de  no mercado. A falta de preparação para essa transição
          lucro, faz com que as empresas brasileiras busquem,  pode levar a di culdades  nanceiras, especialmente em
          cada vez mais, negociações sólidas e seguras para o for-  um ambiente econômico volátil.
          necimento de seus produtos e serviços, de modo a an-
          tecipar recebimentos ou até mesmo, exigir a liquidação   A complexidade operacional e o rigor do compliance  s-
           nanceira prévia para que a venda se concretize.    cal  também  serão  intensi cados  com  a  adoção  do  Split
                                                              Payment.  Monitorar  e  conciliar  os  tributos  em  tempo
          Um bom exemplo disso é o importador que negocia     real  demandará  investimentos  robustos  em  tecnologia  e
          com seu cliente nacional o recebimento, parcial ou total,  capacitação. Empresas que não estiverem equipadas com
          antecipado do valor da venda para custear a importação.  sistemas e cientes de controle correm o risco de cometer
          Com a vigência da Reforma Tributária, ele receberá o  erros, gerando passivos ocultos que podem comprometer
          valor líquido do IBS e da CBS. Todavia, na entrada da  a  conformidade  tributária  e  sua  estabilidade   nanceira.
          mercadoria no Brasil, este deverá pagar os tributos, já  Antecipar-se  a  esses  desa os  será  essencial  para  garantir
          que para as importações o fato gerador manter-se-á com  uma transição suave e minimizar riscos futuros.
          a nacionalização. Portanto, o débito tributário ocorrerá
          antes do crédito, o que fere a metodologia da não cumu-  Nesse contexto, a HMPX e o Instituto de Inteligência
          latividade, que prevê a transferência de créditos a partir   Fiscal, Empresarial e Tributário (IIFET) se destacam
          da etapa anterior, resultando ao vendedor o recolhimen-  como parceiros estratégicos para apoiar as empresas nes-
          to dos tributos sobre o valor agregado gerado na cadeia.     se processo de adaptação. A HMPX oferece consultoria
                                                              especializada nas áreas contábil,  scal e tributária, aju-
          Essa  consequente  descapitalização  das  empresas  com  a  dando as empresas a identi car fragilidades nos proces-
          antecipação  do  débito  tributário,  poderá  induzir  a  uma  sos e a encontrar oportunidades para otimizar a gestão
          demasiada  alavancagem  através  da  captação  de  recursos  tributária e minimizar riscos. Por outro lado, o IIFET
          junto às instituições  nanceiras para cobrir o furo que será  capacitará as equipes internas por meio de treinamen-
          gerado no caixa, ou até mesmo, para evitar essa antecipa-  tos focados e sob medida para atender as necessidades e
          ção tributária, o que, em razão dos juros, afetará negativa-  fragilidades das empresas na adequação ao novo regime
          mente o resultado. Todos esses re exos, diretos e indiretos,  tributário. Essas ações serão fundamentais para preparar
          do Split  Payment,  tornarão  a  margem  de  lucro  cada  vez  as empresas a enfrentar os desa os trazidos pelo Split
          mais  justa,  e  somados  ao  efeito  da  maior  alíquota  de  tri-  Payment de forma e ciente e segura.
          buto  sobre  consumo  do  planeta,  ambos  advindos  com  a
          Reforma Tributária, a continuidade de diversos modelos   Portanto, o momento de agir é agora. A preparação não
          de negócios estará fortemente ameaçada no nosso país.      será apenas uma vantagem competitiva, mas uma neces-
                                                              sidade para assegurar a continuidade e o crescimento
          Conforme discutido ao longo deste artigo, o Split Pay-  sustentável das operações empresariais. As empresas que
          ment trará mudanças profundas para as empresas brasi-  investirem em adaptação e treinamento estarão mais
          leiras, impactando diretamente o  uxo de caixa, aumen-  preparadas para transformar desa os em oportunida-
          tando a complexidade operacional e exigindo monito-  des, e contar com o suporte da HMPX e do IIFET será
          ramento em tempo real das transações. A responsabili-  um diferencial decisivo nesse processo. O Split Payment
          dade adicional das instituições  nanceiras de segregar e  representa um marco no sistema tributário brasileiro, e
          recolher tributos no momento da liquidação  nanceira  estar pronto para ele será essencial para o sucesso futuro
          adiciona mais uma camada de complexidade à gestão   das empresas.

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