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Empresas








             Transformando Culturas


             Organizacionais - Um Diálogo


             entre Hermetic Contents e


             RBCE da FUNCEX







                                                           Dhiego Valentim Lo ego, com mais de 16 anos de experiência
                                                           na vanguarda da tecnologia médica. É um pro ssional que trans-
                                                           cendeu fronteiras técnicas e gerenciais para se tornar um agente
                                                           de transformação na educação contemporânea. É integrante da
              Dhiego Valentim
                Lo ego                                     Funcex Cultural

          RBCE: Hoje temos a oportunidade de conhecer um pouco mais sobre a Hermetic Contents, uma consultoria
          que propõe um modelo inovador de alinhamento e transformação cultural organizacional, além de uma es-
          trutura robusta de suporte para criação de culturas de alta performance e de excelência operacional. Dhiego,
          como surgiu a Hermetic Contents?

          Dhiego Lo ego (Hermetic Contents): A Hermetic Contents nasceu da convergência entre dois universos distintos,
          mas complementares: a neurociência aplicada e o marketing estratégico. Eu e Jarlem, meu sócio, percebemos que as
          empresas enfrentam um paradoxo constante entre crescimento  nanceiro e ethos cultural. No fundo, as empresas
          são expressões coletivas do Homo sapiens, uma espécie cuja existência é marcada pela colaboração e pela relação
          única com o livre-arbítrio, sempre em tensão entre os apetites naturais e o desejo de transcendência. A partir dessa
          percepção, desenvolvemos metodologias baseadas em fundamentos  losó cos, neurocientí cos e antropológicos
          que ajudam as organizações a se alinharem profundamente ao seu propósito enquanto maximizam resultados sus-
          tentáveis, respeitando essa estrutura existencialista onde o devir e a síntese são pulsões inevitáveis.
          RBCE: No artigo “Jornada Organizacional e NeuroCompliance® conosco, o conceito de NeuroCompliance®
          “ que você compartilhou foi amplamente explorado. Pode nos explicar como ele se aplica na prática?

          Dhiego Lo ego: Claro. O NeuroCompliance® vai além das práticas tradicionais de  compliance,  que  muitas  vezes  se
          limitam  a  manuais  de  conduta  e treinamentos mecânicos. No contexto corporativo, o compliance tende a assumir
          uma conotação ética de senso comum, pautada no positivismo jurídico e justiça comutativa. Em contraste, a Hermetic
          Contents adota uma visão  losó ca mais ampla, explorando as múltiplas vertentes da ética: a Ética do Logos, inspirada
          em Aristóteles, que a rma que cada elemento possui seu devido lugar e função; a Ética Utilitarista, que ganha relevância
          no pragmatismo empresarial premente de resultados; a Ética Kantiana, baseada em princípios que respeitam a existência
          alheia, sejam pessoas ou ecossistemas; e a Ética Relacional, mais contemporânea, que busca um equilíbrio democrático,
          respeitando a vontade da maioria sem anular as minorias. Integrando esses conceitos à neurociência, o NeuroComplian-
          ce® atua como um tradutor entre o mundo abstrato da  loso a e as manifestações biológicas mensuráveis no comporta-
          mento organizacional. A intenção por trás dessa estrutura é justamente traduzir conceitos metafísicos em impulsos neu-
          rais, prevendo o impacto de comportamentos com base na ativação de circuitos associados ao pertencimento, con ança
          e reciprocidade. Nesse sentido, a neurociência não apenas corrobora os princípios  losó cos, mas os instrumentaliza,
          permitindo que a cultura organizacional se torne um organismo vivo e adaptativo, capaz de evoluir sem perder sua essên-
          cia existencialista. Por exemplo, utilizamos conceitos da neuro-plasticidade organizacional para estruturar práticas que

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