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Momento Atual

Hoje, nenhuma obra é neutra. Todos os stakeholders — podem parecer ameaçadores, mas também abrem espaço
nanciadores, governos, comunidades e consumidores para soluções tecnológicas, estruturas jurídicas robustas
— exigem compromisso com o meio ambiente, justiça e novos modelos de negócios — como concessões híbri-
social e governança. Empresas que tratam ESG como das ou contratos de desempenho. Risco bem compreen-
burocracia perdem espaço. As que incorporam esses pi- dido é risco controlado — e oportunidade latente.
lares em seu DNA ganham mercado.
Cada país da América Latina possui um sistema tributá-
Na prática, isso signi ca obras com menor emissão de rio próprio, muitas vezes complexo, instável e com inter-
carbono, inclusão de fornecedores locais, diálogo comu- pretações que variam entre regiões e entes federativos.
nitário, transparência na gestão de contratos. ESG não A falta de uniformidade na aplicação de tributos sobre
é custo: é investimento em reputação, acesso a crédito e obras públicas, importações de equipamentos, remessas
preferência em licitações. internacionais e impostos sobre serviços pode represen-
tar um custo oculto imenso.
Um projeto pode estar nanceiramente viável e tecni-
camente impecável, mas parar por anos devido à falta Empresas despreparadas frequentemente enfrentam mul-
de licenciamento ambiental. uestões como escassez tas, atrasos em licitações, cancelamentos de projetos e pas-
hídrica, proteção de biomas e consulta a comunidades sivos scais por falhas no entendimento de regras locais.
tradicionais são cada vez mais relevantes. É fundamental contar com assessoria jurídica e contábil
especializada em cada país onde se pretende atuar.
Entender os marcos regulatórios, antecipar estudos de
impacto e estabelecer uma estratégia de licenciamento Além disso, há de se considerar as oportunidades: regimes
são tão essenciais quanto o cronograma de obra. A res- aduaneiros especiais, zonas francas, acordos de bitributa-
ponsabilidade socioambiental precisa deixar de ser dis- ção e incentivos scais podem reduzir drasticamente os
curso e se tornar parte do plano de execução. custos operacionais — desde que bem estudados. Com-
preender a estrutura tributária de um país não é apenas
Você não precisa reinventar a roda. Inúmeros casos de um dever técnico, é uma vantagem estratégica competiti-
sucesso mostram caminhos viáveis: consórcios binacio- va que separa empresas sustentáveis de aventureiras.
nais, alianças com empresas locais, participação em li-
citações multilaterais, entrada por meio de serviços de Nenhuma obra se sustenta sem pessoas. E na América
engenharia antes da obra física. Latina, onde a diversidade cultural, geográ ca e social
é imensa, o fator humano torna-se ainda mais decisivo.
A chave está em ter uma abordagem gradual, exível e A capacidade de mobilizar, capacitar e liderar equipes
orientada a resultados. Comece pequeno, aprenda, cor- técnicas e operacionais é o que transforma planos em
rija rotas e amplie. É assim que se constrói presença de realizações concretas.
longo prazo.
Mais do que engenheiros e operários são necessários
O setor de construção civil e infraestrutura é reconhe- líderes preparados para atuar em contextos multicultu-
cidamente um dos mais desa adores do ponto de vista rais. Gestores inteligentes, adaptáveis, poliglotas e com
operacional, nanceiro e regulatório. Projetos costu- espírito colaborativo não apenas coordenam equipes —
mam ter prazos longos, grande exposição a variações eles inspiram a inclusão, a empatia e o respeito à diversi-
cambiais e dependência de decisões governamentais. dade, tornam-se ferramentas poderosas para unir times
Isso signi ca que o risco está presente em todas as etapas e garantir performance em alto nível.
— da licitação à entrega nal.
Investir em formação, criar bancos regionais de talentos
Entretanto, é justamente esse ambiente de risco que e desenvolver programas de mobilidade de mão de obra
pode ser fértil para empresas inovadoras. Riscos iden- quali cada são estratégias cruciais. Ao adotar uma abor-
ti cados com antecedência, tratados com governança dagem proativa de capacitação, as empresas constroem
e mitigados por contratos bem estruturados, se tornam um ativo intangível de valor inestimável: um exército de
oportunidades para players mais bem preparados. A en- pro ssionais prontos para atuar em qualquer geogra a,
trada em mercados onde outros hesitam pode consoli- com competência técnica e sensibilidade humana.
dar parcerias estratégicas e fortalecer reputações.
Em um setor onde margens são apertadas e prazos de-
Fatores como in ação de insumos, mudanças regulató- terminam o sucesso ou fracasso de um projeto, domi-
rias, instabilidade política e judicialização de contratos nar a cadeia de suprimentos tornou-se fator decisivo. As

18 Nº 163 - Abril, Maio e Junho de 2025