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RBCE - A revista da



                                                                 biente de colaboração onde podemos aprender uns
                                                                 com os outros. Nunca subestime o poder de ter pares
                                                                 que compartilham os mesmos valores e aspirações.
                                                                 D)  Subordinados.  Por  último,  mas  não  menos  im-
                                                                 portante,  há  que  lembrar  o  impacto  que  podemos
                                                                 ter nas pessoas que estão sob nossa liderança. Como
                                                                 líderes,  temos  a  oportunidade  de  ser  mentores  para
                                                                 aqueles  que  estão  em  busca  de  orientação  e  desen-
                                                                 volvimento. Ao compartilhar nosso conhecimento e
                                                                 experiência, capacitamos outros a trilhar seu próprio
                                                                 caminho de sucesso. Ao ajudar nossos subordinados
                                                                 a  crescer,  também  estamos  investindo  no  futuro  da
                                                                 nossa rede de apoio.

                                                              Em resumo, é essencial reconhecer que a construção da
                                                              carreira na área de câmbio vai além do esforço indivi-
                                                 Imagem de ar130405 por Pixabay
                                                              dual. Há que se contar com mentores, líderes, pares e
                                                              subordinados, que dão suporte, aprendizado contínuo e
                                                              novas oportunidades.

                                                              Para se formar e atuar no mercado de câmbio é preciso
                                                              ter  conhecimento técnico. Conhecimentos técnicos
                                                              sólidos permitem ao pro ssional desempenhar suas
             A) Mentores. São aquelas pessoas experientes na área
             de câmbio, com um vasto conhecimento e sabedoria   funções com e ciência e precisão. Os seguintes conhe-
                                                              cimentos são imprescindíveis no mercado de câmbio:
             acumulados ao longo dos anos. Eles são como faróis
             em nosso caminho, orientando-nos, fornecendo in-    1) Legislação cambial. É básico estar atualizado so-
             sights  valiosos  e  compartilhando  suas  experiências  bre as leis e regulamentações cambiais vigentes no
             para que possamos evitar obstáculos desnecessários.   Brasil, como as normas do Banco Central e, também,
             Ter um mentor em câmbio é como ter um mapa para     as paralelas que se cruzam com o mercado, para ga-
             o sucesso, e seu apoio pode nos impulsionar a alcan-  rantir a conformidade com as operações de câmbio.
             çar patamares que nunca imaginamos.
                                                                 2) Mercado de câmbio. O pro ssional precisa en-
             B)  Líderes.  Nossos  líderes  (ou  chefes  ou  diretores  tender a dinâmica do mercado de câmbio brasileiro,
             das  áreas  de  câmbio)  têm  um  impacto  signi cati-  saber quais são os players principais e tipos de players,
             vo  em  nosso  desenvolvimento  pro ssional.  Eles  nos  entre outros aspectos.
             inspiram,  nos  motivam  e  nos  desa am  a  ir  além  de
             nossos limites. Além disso, fornecem oportunidades
             para  que  possamos  montar  e  estruturar  operações
             de câmbio e, aos poucos, ir assumindo cada vez mais
             responsabilidades, para depois desenvolver operações   “
             estruturadas de maior valor, ampliando nossas habili-     A chave está em investir tempo
             dades e visibilidade. Um líder que acredita em nosso       na educação contínua para o
             potencial pode ser o catalisador para que alcancemos
             novos horizontes e conquistemos nossos objetivos.     desenvolvimento de suas habilidades.
                                                                   Encontre a abordagem que melhor se
             C) Pares. Nossos colegas de trabalho também têm        adapte a você e que melhor se alinhe
             um papel fundamental em nossa jornada. Trocar co-
             nhecimentos, compartilhar desa os e celebrar con-        aos seus objetivos de carreira no
             quistas em conjunto fortalece nossa rede de apoio.      emocionante mercado de câmbio
             Os pares nos oferecem diferentes perspectivas e nos
                                                                                                            ”
             incentivam a crescer, além de proporcionar um am-


          Nº  157 - Outubro, Novembro e Dezembro de 2023                                                     65
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