Page 26 - RBCE 166

Geopolítica

promoção comercial, de atração de investimentos e de dos e de serviços de alto valor agregado na pauta exporta-
internacionalização de empresas brasileiras como polí- dora. Nesse esforço, empresas como a Embraer e a WEG
tica de Estado de médio e longo prazo, e não como ação foram destacadas como catalisadores da imagem do Brasil
circunstancial de cada gestão. Está em curso a discussão enquanto produtor de tecnologia so sticada, capazes de
de novos modelos conjuntos de sistematização de infor- abrir portas e gerar efeitos de encadeamento para outros
mações sobre dados de comércio e investimentos entre o setores industriais. Nesses segmentos, o DPRA desenvol-
DPRA e a Apex-Brasil, primeiro passo concreto rumo à verá, também, projetos-piloto direcionados a incentivar
adoção de metas comuns regionais e setoriais, baseadas empresas de médio porte a exportar para mercados prio-
em dados consolidados entre as instituições parceiras. ritários, sempre com o apoio da rede de SECOMs.

A digitalização e a inteligência comercial constituem a No que se refere à imagem do agronegócio brasileiro,
terceira prioridade. Ferramentas como o TARSO (sis- o planejamento estratégico do DPRA prevê iniciativas
tema de gestão e banco de dados do DPRA) e as pla- que fortaleçam a narrativa internacional sobre a susten-
taformas Brasil Exportação e Buy Brazil, operadas pela tabilidade, a qualidade e a inovação da agricultura tropi-
Apex-Brasil com a contribuição da rede mundial de SE- cal, sobretudo em mercados exigentes como a Europa, o
COMs, são essenciais para a padronização e a previsibi- Japão e a Coreia do Sul. Produtos premium, como cafés
lidade dos produtos e serviços de apoio ao exportador e especiais e cacau no, demandam estratégias de promo-
ao investidor. Os SECOMs já representam a principal ção especí cas e diferenciadas. Abre-se aqui uma opor-
fonte de informações para o website Brasil Exportação tunidade de parceria com as associações setoriais, que
da Apex-Brasil, sendo necessário agora aperfeiçoar a in- dispõem de informações técnicas, materiais de divul-
tegração dessas plataformas, com vistas à sua expansão gação e orçamentos próprios capazes de ampliar signi-
e consolidação como instrumentos centrais de toma- cativamente o alcance das ações do DPRA nessa área.
da de decisão. Prevê-se ainda, no contexto do projeto Além disso, a promoção comercial de máquinas, equi-
BRA/13/014, o desenvolvimento de nova metodologia pamentos e serviços relacionados ao agronegócio já está
de análise da qualidade da alocação de recursos públicos sendo atrelada à promoção da agricultura brasileira, rea-
em promoção comercial, a ser incorporada ao TARSO lizada pela DIPRA, a m de de integrar tudo o que é de
como funcionalidade de gestão, em parceria com o Mi- interesse do setor em uma única unidade do Itamaraty.
nistério da Gestão e da Inovação (MGI).
Outra iniciativa de grande potencial é a inédita parceria
A diversi cação da pauta comercial foi igualmente rea r- em estruturação com a Confederação Brasileira de Fute-
mada como prioridade. O planejamento estratégico do bol (CBF) para o aproveitamento de oportunidades de
DPRA reforça a convicção de que é indispensável imple- promoção comercial e de atração de investimentos associa-
mentar iniciativas de médio prazo voltadas ao fortaleci- das à Copa do Mundo de Futebol, a ser realizada em 2026
mento gradual da participação de produtos manufatura- nos Estados Unidos, no Canadá e no México, e à Copa
do Mundo Feminina, que o Brasil sediará em 2027. Esses
eventos de audiência global oferecem uma janela de visibili-
dade extraordinária para a projeção da imagem do País e de
suas empresas, e o DPRA pretende mapeá-la com a meto-
dologia e o planejamento que o momento requer.
“ O planejamento estratégico do DPRA Por m, no campo da atração de investimentos, o plane-

jamento estratégico do DPRA adota a percepção de que,
reforça a convicção de que é indispen- consolidada a posição do Brasil como destino relevante
sável implementar iniciativas de médio de investimento direto estrangeiro, o momento exige a
adoção de estratégias cada vez mais focadas por setor. No
prazo voltadas ao fortalecimento gradual âmbito do projeto BRA/13/014, está prevista a contra-
da participação de produtos manufatu- tação de consultoria para a elaboração de metodologia
rados e de serviços de alto valor agregado de mapeamento de oportunidades setoriais, com base na
já
exportam
de
empresas
que
identi cação
estrangeiras
na pauta exportadora para Brasil, mas ainda não instalaram operações produ-
” tivas no país, universo com enorme potencial de conver-
desenvolvimento
um
de
Está
são.
igualmente
o
previsto
22 Nº 166 - Janeiro, Fevereiro e Março de 2026