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RBCE - A revista da

de atração de investimentos e de internacionalização de
empresas brasileiras, a partir da perspectiva de quem
atua diariamente na linha de frente da diplomacia eco-
nômica. O diálogo direto entre os postos, o DPRA e as
agências parceiras contribuiu para consolidar uma abor-
dagem mais integrada, orientada por prioridades regio-
nais e por evidências empíricas colhidas em campo.

O planejamento estratégico do DPRA para os próximos
anos é guiado por prioridades transversais que perpassam
todas as regiões do globo. A primeira delas é a padroniza-
ção e o aperfeiçoamento dos métodos de trabalho ao lon-
go de toda a rede composta pelos 126 SECOMs mundo
afora. A diversidade no conteúdo e na qualidade dos pro-
dutos e serviços oferecidos aos exportadores e investido-
res brasileiros aponta para a necessidade urgente de maior
Imagem de Πα ο por Pixabay uniformidade e consistência. Nesse sentido, no âmbito
da sexta revisão substantiva do projeto BRA/13/014,
rmado entre o Itamaraty, a Agência Brasileira de Co-
operação (ABC) e o Programa das Nações Unidas para
o Desenvolvimento (PNUD), com o objetivo de estru-
turar um “Sistema Brasileiro de Promoção Comercial e
Investimentos”, está prevista, a partir de 2026, a contra-
do Brasil junto a interlocutores públicos e privados nos tação de consultoria especializada para a elaboração de
mercados mais inovadores do mundo. um novo manual dos SECOMs – cuja última edição foi
publicada em 2013 –, com base no redesenho e no mape-
Na Ásia, os encontros de Bangkok e de Tóquio, realiza- amento detalhado dos processos de trabalho, incluindo a
dos em outubro e novembro de 2024, trouxeram à tona o coordenação com parceiros públicos e privados. O mes-
potencial ainda subutilizado de mapeamento de ecossis- mo projeto nanciará um amplo programa de capacita-
temas locais com vocação para o investimento no Brasil ção para toda a rede mundial de SECOMs.
ou para a colaboração com empresas brasileiras. No Su-
deste Asiático, em particular, a complementaridade entre O DPRA aponta igualmente para a importância de uma
as pautas de exportação e de importação sugere perspec- gestão mais sistemática do conhecimento institucional
tivas promissoras de aprofundamento das relações eco- gerado pela rede. A rotatividade periódica das che as
nômicas. Na Europa, as reuniões realizadas em Lisboa, dos SECOMs, combinada com a natural renovação dos
Bruxelas e Varsóvia, em abril de 2025, concentraram-se interlocutores nas empresas e nas associações setoriais,
em um desa o crescente: a construção de narrativa ro- pode comprometer a continuidade e a efetividade das
busta sobre a sustentabilidade, a qualidade e a inovação iniciativas em curso. Para mitigar esse risco, o DPRA
do agronegócio brasileiro, em face do regulamento eu- pretende implementar gradualmente um modelo siste-
ropeu antidesmatamento (EUDR) e das resistências de matizado de gestão de projetos, que permita a continui-
segmentos políticos e econômicos ao Acordo de Asso- dade das iniciativas independentemente das substitui-
ciação Mercosul-UE. O ciclo encerrou-se no Oriente ções de pessoal, ofereça parâmetros claros de aferição de
Médio, com a reunião de Dubai, em outubro de 2025, resultados e preserve a memória institucional de expe-
que revelou o enorme potencial da região em termos de riências bem-sucedidas que possam servir de referência
poder aquisitivo e de capacidade de investimento, com para outros postos. Sharepoints temáticos por divisão,
ênfase nos mercados de alimentos halal, de defesa e de com séries estatísticas, atualizações periódicas e reposi-
infraestrutura, bem como o papel insubstituível das em- tório de boas práticas, completarão esse ecossistema de
baixadas como pontos de acesso privilegiado a interlocu- gestão do conhecimento.
tores governamentais e aos principais fundos soberanos.
A segunda prioridade transversal é o fortalecimento da
Essas reuniões permitiram o intercâmbio sistemático coordenação interinstitucional. É premente o alinha-
de experiências, a identi cação de boas práticas e o ali- mento estratégico entre o Itamaraty, o MDIC, o MAPA
nhamento estratégico das ações de promoção comercial, e a Apex-Brasil, de modo a estruturar as atividades de

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